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近年來，保定華藝帽業(yè)不斷追求創(chuàng)新并變革企業(yè)贏利模式。今年，公司推出了以互聯(lián)網(wǎng)+為概念的個(gè)性化智能制造生產(chǎn)線，將“消費(fèi)者需求”數(shù)據(jù)直接驅(qū)動(dòng)的智能工廠和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品定制。顧客將測量好的尺寸上傳至華藝搭建的平臺(tái)之上，并形成自己的數(shù)據(jù)檔案，再根據(jù)喜好進(jìn)行個(gè)性化定制。
在過去十年，華藝帽業(yè)以精工細(xì)作的工匠精神，僅專注于做帽子，并立志于做成一家百年老店。在當(dāng)今這一浮躁社會(huì)，專注是種難能可貴的品質(zhì)。李毅認(rèn)為，對于一個(gè)企業(yè)來說，在堅(jiān)持一步一個(gè)腳印往前走的同時(shí)，也要為自己設(shè)立階段目標(biāo)，才能不斷往前走。
有別于其他制造工廠的呆板，筆者在華藝工廠的墻上，發(fā)現(xiàn)了很多顏色鮮艷、動(dòng)感且有活力的涂鴉作品，藝術(shù)家在墻上創(chuàng)作了“瘋帽子”等作品，而工廠也因此增添了許多藝術(shù)、潮流氣息。創(chuàng)辦時(shí)尚、有活力的企業(yè)是李毅的目標(biāo)之一，“這種氛圍會(huì)給客戶有創(chuàng)新能力、時(shí)尚潮流的感覺。過去幾年，正是基于不斷創(chuàng)新與提升自身的設(shè)計(jì)能力，華藝帽業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。”
華藝帽業(yè)的年生產(chǎn)氈帽胚400萬頂，各類成品帽600萬頂。每季推出超過1000種款式，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐州、美國、日本等市場。但是華藝帽業(yè)并不滿足于幫其他品牌貼牌生產(chǎn)，年輕而有活力的公司管理團(tuán)隊(duì)早就有了新的發(fā)展思路。公司正著力打造的、并擁有自主設(shè)計(jì)能力的輕奢品牌。
公司除了做品質(zhì)精良的“帽子工廠”，與大品牌繼續(xù)進(jìn)行合作之外，未來針對不同的細(xì)分市場推出三大品牌，從價(jià)格幾千元的輕奢品牌到幾百元的快時(shí)尚品牌，各個(gè)不同年齡層以及消費(fèi)人群都會(huì)覆蓋到。未來十年，公司將逐步加大自有品牌比例，達(dá)到整體銷售的60%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。
近期，華藝帽業(yè)正在策劃創(chuàng)辦“華藝幸福生活基金”，他們預(yù)計(jì)每銷售一頂帽子，拿出0.1元注入到基金中，本著“一切為了愛”的宗旨，主要針對失獨(dú)老人和留守兒童，還定期組織醫(yī)生幫助老人做體檢，組織留守兒童參加夏令營活動(dòng)等。這是一個(gè)完全開放式的基金，全體員工與所有客戶都會(huì)參加到基金的建設(shè)與打理中，基金會(huì)鼓勵(lì)所有華藝人用自己的實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，用行動(dòng)譜寫感恩之情。
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