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在引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)這一方面，浙江高普服飾可以說是義烏帽子廠中第一個(gè)“吃螃蟹”的人。許多與高普服飾規(guī)模相當(dāng)?shù)姆椘髽I(yè)都覺得引進(jìn)ERP管理成品作用不大，并且增加了許多的管理成本。那么對于高普服飾來說引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)又目的何在呢。
引進(jìn)ERP系統(tǒng)，雖然從短期來看，增加了公司管理成本，導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格競爭力降低。員工對于ERP的使用也需要一個(gè)熟悉的過程，這也使得員工的工作量增加。但從長遠(yuǎn)來看，要把高普服飾打造成為中國帽子行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，引進(jìn)ERP又是勢在必行的。
ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀，他把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在同一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)通訊系統(tǒng)，使企業(yè)的管理更加系統(tǒng)化。
如果這樣說顯得抽象的話，從實(shí)際效果中我們可以看到，引進(jìn)ERP系統(tǒng)之后，公司流程變得更加合理有序，倉庫庫存更為準(zhǔn)確，原材料浪費(fèi)減少，訂單從采購到交貨的安排更為合理。從長遠(yuǎn)來看，通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)提高的效率和減少的浪費(fèi)，能為公司帶來更大的效益。對比引進(jìn)ERP所使用的成本來說是完全值得的。
浙江高普服飾要成為中國最先進(jìn)的帽子企業(yè)，不僅在產(chǎn)品上要成為國內(nèi)領(lǐng)先，管理上也要與時(shí)俱進(jìn)，而引進(jìn)ERP系統(tǒng)正是能讓企業(yè)管理水平變得更高的重要一步。
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