作為四大文明古國的中國，創(chuàng)造了太多偉大的東西。其中包括我們當先最流行的詞語：危機。危機這個詞被太多的領域所使用，大到國際局勢，國家體制。小到家庭與個人?，F(xiàn)在讓浙中地區(qū)最大的帽子生產(chǎn)商高普服飾談一下如何避免危機，并在危機中尋找自己的機會。
　　
　　從第二次世界大戰(zhàn)結束到二十世紀初期，世界各國大部分都處于經(jīng)濟發(fā)展的高速期，中間有經(jīng)濟短期的低潮，比如說日本倒退的十年、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的泡沫。這些局部個體和局部領域的泡沫經(jīng)濟都沒有阻止世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮。同時，高速發(fā)展的經(jīng)濟也沒有讓人意識到潛在的危機。
　　
　　浙江高普服飾有限公司是具有十八年的外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)。公司以外貿(mào)形式的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了公司的發(fā)展已經(jīng)與國際經(jīng)濟趨勢和發(fā)展產(chǎn)生了深度的關聯(lián)。在2008年的美國次貸危機中，公司敏銳的意識到歐美等國家依靠貨幣政策驅動經(jīng)濟發(fā)展的模式已經(jīng)存在巨大的風險。一旦這種危機爆發(fā)，引發(fā)的不僅僅是一個國家經(jīng)濟的倒退，甚至是區(qū)域或全球經(jīng)濟的衰退。公司在意識到這種潛在的危機后，在對歐美以信用證做結算的客戶加大了審核和調查力度，同時公司積極的開發(fā)新型發(fā)展國家市場。在產(chǎn)品線上，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，開發(fā)附加值更高的產(chǎn)品，同時積極開過國內(nèi)市場。
　　
　　世界的形勢在變化，企業(yè)的改革也在變化。從2008年的美國的次貸危機爆發(fā)、緊接著希臘債務危機的全面爆發(fā)，國內(nèi)依靠外貿(mào)發(fā)展的企業(yè)一批批的倒下去。而浙江高普服飾依靠敏銳的市場嗅覺、雷厲風行的改革。已經(jīng)獲得了市場的認可：公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場和新興經(jīng)濟體國家已經(jīng)占據(jù)一定的市場份額。危機，對固步自封、滿足現(xiàn)狀的企業(yè)來說，就是巨大的危險；危機，對敢于改革、創(chuàng)新的企業(yè)來說，就存在巨大的機會。是企業(yè)發(fā)展的黃金期。

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